Ambientòleg amb àmplia experiència en el sector de l’energia, Marc Romera fa dotze anys que és gerent de SEBA. Una associació que, amb 300 sòcies i 6 treballadores, acumula tres dècades d’experiència en la instal·lació de l’energia fotovoltaica i l’estalvi energètic, alhora que forma part de BATEC, el Pol Cooperatiu per a la Transició Energètica.
Ho hem fet en paral·lel al sector de les fotovoltaiques. Primer només treballàvem al món rural, on no hi havia cap xarxa elèctrica convencional, i després vam passar a instal·lar a particulars, ajuntaments i equipaments que aspiraven a generar l’energia equivalent al que consumien. Tot i que el 2012 vam disminuir l’equip a causa de la retalla dels ajuts per a l’electrificació rural, a partir de 2013 vam ser pioners en les instal·lacions d’autoconsum connectades a la xarxa, quan encara no estaven ni regulades. Ara, en canvi, creiem que cal apostar per les Comunitats Energètiques, a les quals podem promoure i acompanyar.
Hi ha un abans i un després del Real Decret de l’Autoconsum de 2019. Si fins llavors només s’apropava la gent conscienciada que volia instal·lar plaques fotovoltaiques, a partir de 2019 -i sobretot el 2020- es parla d’autoconsum i, en poc temps, apareixen empreses de sota les pedres que mantenen una guerra de preus inacceptable. Així i amb tot, el nostre soci és una persona que, per convenciment, busca la millor manera de fer les coses, més enllà del cost de la instal·lació.
No tenim ànim de lucre, sinó que mirem de posar el mínim de plaques perquè prèviament hem buscat que la demanda energètica també sigui la mínima possible. Això fa que, quan elaborem un pressupost, informem les sòcies que, per reduir el consum i ser més eficient, cal ajustar la instal·lació a les seves necessitats i que, així, també veuran disminuïda la despesa econòmica. En una empresa convencional, en canvi, aquest fet li és igual.
És l’altre tret diferencial del projecte. Entenem que, si no gestiones bé l’energia en una instal·lació aïllada, és possible que a la nit et quedis a les fosques. Per tant, cal aprendre a optimitzar-la sense perdre confort, cosa que obliga a aprofitar totes les eines i tecnologies disponibles. Editem manuals, llibres, fem butlletins i també expliquen les novetats. Per exemple, que el nou canvi de tarifes repercuteix en la butxaca dels usuaris.
A través de plans d’ocupació que, de la mà de la cooperativa de desenvolupament comunitari La Fàbrica, els permet ser eficients i aplicar mesures de petit cost en el consum, com ara ajustar tarifes o retirar els equips envellits… Així hem aconseguit que alguns comerços s’hagi estalviat fins a 2.000 euros anuals.
SEBA apareix quan dos enginyers del Solsonès animen un grup de veïns a impulsar un projecte d’electrificació rural mitjançant fons europeus, i resulta un èxit. Però aviat dubten si les instal·lacions, de les quals la majoria d’usuaris desconeixem moltes coses, requereixen d’algun tipus d’acompanyament. I és en aquest moment on neix l’entitat, l’objectiu de la qual és mancomunar els serveis de manteniment, assessorament i recerca de finançament.
En parlem sovint, i arran de formar part de BATEC, veiem que efectivament el nostre projecte gira entorn de les sòcies. Ara per ara, però, preferim continuar actuant de forma associativa. De tota manera, coincidim que la Transició Energètica ha de ser equitativa, transparent, justa, sostenible i feta des de la ciutadania. No sols això: qui posi les plaques ho ha de fer assessorat a fi de reduir el consum, cosa que només farà en el marc de l’Economia Social i Solidària.
