El cooperativisme s’ha convertit en la fórmula escollida per a molts projectes que busquen incidir en diversos àmbits des d’una perspectiva innovadora. Entre ells destaquen Psicoopera, Cèrcols i Plan H Media, les tres iniciatives que van rebre el darrer Premi Micaela Chalmeta, atorgat cada any per Coòpolis, l’Ateneu Cooperatiu de Barcelona.
“Mitjançant contactes comuns, vam confluir persones que feia temps volíem crear un projecte alternatiu en l’àmbit de la salut mental”, explica Ivan Rivera, un dels socis de Psicoopera. Era el novembre de l’any 2020 i Rivera recorda com, a força de motivar-se les unes a les altres, van construir allò que fins llavors només havia estat un somni.
Des de la convicció que l’atenció psicològica és un dret fonamental, Psicoopera volia contribuir a la seva materialització en un sector que no ofereix la constància necessària en la xarxa d’assistència pública i que, en la xarxa privada, només està a l’abast de molt poques butxaques. Per això, Ivan Rivera i la resta d’integrants han creat una cooperativa que ofereix, des d’un enfocament multidisciplinari, una atenció psicològica de qualitat, propera i a preus no privatius. “Per a nosaltres és essencial que el projecte sigui de base social i solidària”, emfatitza Rivera, que explica com moltes de les usuàries reconeixen que fins ara haien renunciat a aquest servei pel cost que implicava.
Psicoopera, formada per sis professionals, cinc psicòlegs i una persona que els assessora en l'enfocament estratègic, va arrencar amb sessions individuals, però d'un temps a ençà ha incorporat sessions grupals -responent a demandes específiques o per iniciativa pròpia-, tallers i formacions de tota mena. Al capdavall, la seva aspiració és ampliar el camp d'acutació de la mà d’altres iniciatives. “Sabem que amb l’actual equip això no és possible, d’aquí que aspiren a crear una xarxa d’atenció psicològica i suport emocional coordinadora amb altres experiències”, explica Rivera. Amb aquesta finalitat ja col·labora amb professionals que, de manera esporàdica, ajuden la cooperativa a diversificar les activitats i obrir el projecte a nous socis i sòcies.
A Psicoopera consideren que la psicologia està molt centrada en la medicalització i l’atenció clínica, quan hauria d’abordar-se des de la prevenció i l’atenció precoç. “Això ens estalviaria problemes que deriven en intervencions clíniques”, indica Ivan Rivera. És, per aquest motiu, que sense renegar de la psicologia clàssica, la cooperativa incideix en el vessant educatiu de l’autoexploració, l’autoconeixement i la gestió de les emocions. A més a més, entenen que, fins i tot l'abordatge clínic, es pot fer segons la proximitat i recuperant eines que s’havien deixat de banda.
Força diferent, en canvi, ha siguit l’entrada de Cèrcols al món de l’economia social i solidària. Les persones que integren aquesta cooperativa vinculada a l’àmbit educatiu ja treballaven juntes al sector privat, però al quedar-se sense feina, van decidir continuar sota la fórmula del model cooperatiu. “Creiem que és la fórmula jurídica més òptima, ja que és social, inclusiva i participativa”, assenyala Isabel Roca, sòcia treballadora i amb experiència prèvia en aquest món.
Els tràmits per engegar el projecte es van concretar el gener d’enguany, si bé la voluntat de Cèrcols és esdevenir finalment una cooperativa integral mixta. Això, segons Roca, té a veure amb el que els diferencia d’altres entitats del lleure i els serveis de menjador: “volem revertir part dels beneficis entre els nostres clients per així créixer plegats”.
Ara com ara, el projecte compta amb dos socis fundadors i diversos professionals, que treballen en una llar d’infants, una casa de colònies i una escola que ja els coneixia. “Per a l’escola, fem el servei de migdia que inclou el vessant alimentari i l’educatiu, però també l’acollida matinal i els tallers extraescolars; mentre que, per a la resta, proporcionem el servei de menjador”, explica Isabel Roca.
En paral·lel a això, Cèrcols es planteja obrir línies d’activitat que ajudin als departaments de recursos humans de les empreses a abordar el concepte de salut. I això inclou des de càtering i la gestió de menjadors, fins a propostes de team building, xerrades o tallers de diversa índole.
Aquesta oferta la volen complementar en paral·lel amb serveis vinculats al màrqueting i una comunicació que, segons diuen, ha de promoure un estil de vida saludable, la qual cosa passa per la realització de lots de Nadal amb productes de proximitat, accions promocionals per a establiments o disseny de material lúdic i educatiu. “Estem explorant diverses opcions”, assenyala Roca, per qui una quarta línia seria finalment oferir ocupació a persones en situació vulnerable o que tenen dificultats per inserir-se en el mercat laboral.
Quan al servei de menjadors, Cèrcols considera que aquest ha millorat una vegada ha incorporat nutricionistes i menús més equilibrats que contenen productes de proximitat, si bé Isabel Roca admet que “encara queda molt per fer, tant en la part alimentària com l’educativa”.
Per a aquesta cooperativista, la dimensió educativa té una importància capdal, atès que en el lleure el joc és bàsic per formar i desenvolupar les habilitats dels alumnes. I respecte a l’alimentació, tot i que ja treballen amb proveïdors de confiança i ofereixen aliments de proximitat, pensen en inicidir mitjançant la difusió de productes provinents de l’ESS.
La darrera iniciativa reconeguda amb el Premi Micaela Chalmeta 2021 és Plan H Media, una cooperativa de recent creació que va arribar a l’economia social i solidària gairebé per casualitat. De fet, per entendre la idiosincràsia del projecte, cal resseguir la trajectòria Martín Haro, el seu impulsor.
Nascut a l’Uruguai i instal·lat a Barcelona durant molts anys, Haro va ser a Nova York per formar-se en podcasting gràcies a una beca que li va concedir l’ajuntament. “Estant allà, vaig contactar amb professionals de la ràdio pública local i em vaig especialitzar en la narració d’històries”, recorda. Va ser aleshores quan Haro va muntar una petita productora, va fer els primers podcasts i, al tornar a Barcelona l’any passat, va coordinar-se amb l’altre company amb qui forma la cooperativa, provinent de l’àmbit de l’audiovisual i amb una àmplia trajectòria dins de les ONG.
Amb el seu primer podcast, Guardianes de la memoria, Plan H Media va guanyar el Latin podcast award, fet que va animar Haro i el seu soci a donar forma al projecte, pel qual van entrar en contacte amb La Ciutat invisible i Coòpolis. “Ens van obrir un món que desconeixíem i que coincideix amb el que volíem fer”, explica Haro, per qui la cooperativa està pensada perquè els treballadors controlin allò que produeixen.
En aquests moments, Plan H Media estan ultimant els tràmits per ser cooperativa i seguir creant històries en àudio i àudio-guies. Unes produccións que, segons expliquen, han de generar impacte social però sobretot ser un altaveu pels col·lectius que no estan representats en els mitjans de comunicació. “El podcast és un format que existeix fa temps, per bé que la millora de l’amplada de banda i l’esgotament de la gent respecte a les pantalles ha fet que s'hagi estès”, comenta Martín Haro. En aquest sentit, i per evitar que les grans empreses posin barreres a aquest format, la cooperativa advoca per la gratuïtat dels continguts i perquè els usuaris puguin escoltar el que vulguin des de qualsevol plataforma.
Així és com Plan H. Media s’ha fet un lloc en el circuit cooperatiu, i al costat de Psicoopera i Cèrcols, ha estat guardonada amb el Premi Micaela Chalmeta. Un reconeixement que permetrà a aquestes iniciatives créixer, obrir noves línies d’activitat i construir xarxa amb la resta d’organitzacions que integren l'univers de l’economia social i solidària a Catalunya.
